百日奮戰(zhàn)月度輔導會圓滿召開

6月27日，通用控股集團參加了潤澤園舉辦的“百日奮戰(zhàn)月度輔導”學習會。

本次“百日奮戰(zhàn)月度輔導”學習會首先由各地企業(yè)對本企業(yè)百日穿透點、百日穿透畫面、百日奮戰(zhàn)復盤內(nèi)容進行簡述，再由風雷老師對上述企業(yè)代表的發(fā)言統(tǒng)一進行指導，最后由通用控股集團作為優(yōu)秀案例，現(xiàn)場分享百日奮戰(zhàn)優(yōu)秀經(jīng)驗，并由通用控股集團董事長與各企業(yè)線上互動，解答各企業(yè)在奮戰(zhàn)中遇到的問題和難題。

本次會議指出，百日奮戰(zhàn)月度輔導會是給大家一個相互學習、相互借鑒、賦能、發(fā)現(xiàn)問題、找到問題原因并提出改進措施的一個抓手。

百日奮戰(zhàn)中，最重要的就是機制的落實：共創(chuàng)機制、悅納機制、復盤機制。

本次會議主要圍繞一個問題展開——在百日奮戰(zhàn)中有沒有遇到虎頭蛇尾的現(xiàn)象？隨即老師也做出了解答，導致這個問題的產(chǎn)生是因為：

①做好規(guī)劃，缺乏跟進

②遇到困難，不愿挑戰(zhàn)

③忙在事上，沒有閉環(huán)

④動力不足，執(zhí)行延期

通過循序漸進的問答引導、團隊共創(chuàng)、深入挖掘，從心（成事愿力低）、道（上下同頻）、德（執(zhí)行力不足）、事（做事不到位）出發(fā)，解決團隊在百日奮戰(zhàn)中存在的虎頭蛇尾問題。

會議上，老師再次說明，百日奮戰(zhàn)一定要動員全員參與。動員不僅可以向大家明確百日奮戰(zhàn)的意義，還可以統(tǒng)一集體目標、點燃團隊成員，對于動員，我們要持續(xù)動員。

在百日奮戰(zhàn)中，我們更要提升團隊的執(zhí)行力。對于提升團隊的執(zhí)行力，有以下幾點建議：

①以身作則，全程領導。一號位的決心，就是員工的信心，團隊一號位要躬身入局。

②共創(chuàng)升級，持續(xù)迭代。多總結，追根溯源；多共創(chuàng)，持續(xù)改進。

③形成閉環(huán)，落地反饋。周復盤，明確當前進度；成閉環(huán)，接受反饋及時修正。

對于百日奮戰(zhàn)，我們要定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，團隊的執(zhí)行力在于一把手的領導力。我們始終要統(tǒng)一心與思想，不能停留在想上，要做。

百日奮戰(zhàn)，聚焦成長。

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